Только то, на что не жалко потратить время
ABC и прочие методы анализа
История ABC-анализа
Введение в ABC-анализ
Введение в ABC-XYZ анализ
Еще раз про ABC-XYZ анализ
Углубление в ABC-XYZ анализ
Методы выделения групп в ABC-FMR-анализе
Макрос для Excel
Использование ABC-анализа при распределении товара в сети магазинов
Почему не работает ABC-анализ, частые ошибки
Обсуждение ABC-анализа на форуме
Бесплатная программа для ABC-XYZ и других методов анализа

ABC-анализ по нескольким критериям (новая)
Влияние исходных данных на результат XYZ-анализа (новая)
Анализ инвестиций в запасы (QRS-анализ)
Розничный анализ в аптеке (прислал VVY)
Прогнозирование и планирование
Корректировка статистики продаж при дефиците и пиковых продажах (новая)
Методические вопросы прогнозирования сбыта
Ключ к точному прогнозированию спроса
Эффект хлыста или мнимые колебания спроса
Графический анализ товародвижения
Шаг планирования продаж: месяц или неделя?
Алгоритм помесячного прогноза спроса на год вперёд с учётом тренда и сезонности by RazVal (новая)
Управление запасами и закупками
Алгоритм управления запасами на основе длительности логистических циклов
Управление товарными потоками (часть1)
Управление товарными потоками (часть 2)
Управление товарными потоками (часть 3)
Управление товарными потоками (часть 4)
Поиск сопутствующих товаров и расчёт для них нормы складского остатка by RazVal
Управление запасами с использованием жизненного цикла товаров by RazVal
Расчёт уровня логистического сервиса by RazVal (новая)
Модель EOQ (Вильсона) - теория оптимального размера заказа
Модель оптимального размера заказа: работает или нет?
Как рассчитать затраты на хранение товара
От чего зависит страховой запас?
Простой и надежный способ расчета страхового запаса
Учёт эффекта автовосполнения для оптимизации страховых товарных запасов (новая)
Планируемое время выполнения заказа и страховой запас
Сколько стоит бесплатная доставка?
Сколько инвестировать в запас?
Как предсказать неликвид?
Ликвидация неликвидов by RazVal (новая)
Факторы выбора поставщика
Выбираем поставщика: метод анализа иерархий
Модель на базе Excel
Категорийный менеджмент
Профессия категорийный менеджер
История и определение категорийного менеджмента
КМ как эффективный бизнес-инструмент (прислал VVY)
Структурирование ассортимента
Классификация ассортимента (прислал VVY)
Категория или бренд?
Построение ассортиментной матрицы
Стратегия и управление ассортиментом
Ценовая политика розничной компании
Управление ассортиментом компании - антикризисные меры
Подборка статей о мерчандайзинге, ассортиментной политике, проектировании магазинов
Показатели эффективности
Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов
Оборачиваемость товарных запасов
Еще раз про оборачиваемость
Оборачиваемость товарных запасов by RazVal (новая)
Прочее
Логисты и маркетологи: проблемы взаимодействия
Откаты в практике снабжения
Гантом по складу
Литература
Книга "Эффективное управление запасами" Джона Шрайбфедера (читать всем!)
Как прогнозирование сделает управление запасами эффективным, семинар Дж. Шрайбфедера (новая)
Модель DRP управления запасами в Excel от Дж. Шрайбфедера (новая)
Книги Элияху Голдратта - "Цель", "Цель-2", "Цель-3" в духе Шрайбфедера, но еще проще (новая)
Книга "Управление запасами в цепях поставок" Стерлигова А.Н. 4.68 МБ
Книга "ЛОГИСТИКА" (Лукинский_Цвиринько_Малевич)
Сборник "Категорийный менеджмент: теория и практика в России" (прислал VVY) 6.5 МБ
Журнал "Точка продаж", декабрь 2009 г. (прислал VVY) 8.71 МБ
ЛОГИНФО №1-2/2010
ЛОГИНФО №3/2010
Если у вас есть интересные публикации и вы хотите разместить их в нашей библиотеке,
пишите zakup.vl@mail.ru
[quote="Eva"]Назревает конфликт с начальницей.
Причина - меня взяли на категорийного менеджера в коллектив, где все менеджеры делятся на 2 части: 1 половина - спецы логисты сразу после института, 2 половина , включая директора выросшая из продацов (продавец - менеджер отдела продаж - категорийный мен - начальник отдела кат.менов).
До этого за год я работала нач.отд закупа и директор и все подтверждали, что я профессионал и моя работа дает хорошие результаты.
Для меня некоторые вещи, которые делает народ просто непонятны, такое чувство как в дремучий лес попала. Хотят от меня - работы за 2,5 недели по увеличению валовой прибыли групп, это самая главная цель. А я вижу хаос и просто боюсь что-то доказывать... потому, что люди глубоко уверены в своей правоте.... и считают, что я вообще не профессионал потому, что не делаю как все...... не поддерживают ничего нового..... XYZ вообще никогда не делали, считают отчеты ненужными и мешающими их "настоящей" работе.
даже АВС делают внутри каждой подкатегории и логисты возят группу А, остальное допускается к отсутствию. в общем не знаю что и делать. Либо доказывать, что надо методы менять, либо уволится. С другой стороны, думаю начальница не захочет принимать изменения, это будет доказательством, что она допускала неправильную работу.
Бывший начальник моей начальницы (теперь занимающий более высокий пост в компании) вызывал меня и другого нового кат мена на беседу, что надо все мысли высылать ему, что начальнице может не хватить опыта оценить наши предложения. Тогда она точно против меня начнет войну.
Я в ужасе и можно сказать уже готова просто уйти. Вы сталкивались с такими ситуациями?[/quote]
О как. Сражу сразу, что мне тяжело давать советы вам, т.к. я не знаю ваших волевых и бойцовских качеств, не знаю что за коллектив, на что каждый из них готов пойти. Безусловно и я в свое время попадал в схожие ситуации, но не на столько критические, на первый взгляд. Где-то я выходил победителем, а бывало приходилось уйти, все зависело от моей позиции и отношения руководства к происходящему.
Могу отметить следующее.
Вы работаете 2.5 недели и этого очень мало, для того чтобы делать окончательные выводы, постарайтесь понять как работат люди, ведь, если компания успешная и существует до сегодняшнего дня, то не все так уж плохо. Может быть в их действиях есть разумные предпосылки. Если же выяснится что они работают плохо, то это должно выражаться цифрами: много неликвидов, постоянный дефицит и т.д. Если вы будете оперировать такими цифрами, то люди поймут, что они не все делают верно, правда, не могу поручиться за их адекватное поведение в связи с этим.
К тому же вы КМ, у вас в управлении определенная группа, что вам мешает добиться определенных хороших результатов именно по ней? После этого к вам будут относиться по другому.
Что касается вашей начальницы, то это нормально, что она боится, что вы можете ее подсидеть. Для себя вы должны решить хотите работать здесь или нет. Если хотите, то не выделяйтесь из общей массы, выполняйте свою работу и делайте это хорошо. Только это в последствии придаст вам весы в решении каких то спорных вопросов. Если же вы не хотите работать в такой атмосфере то подыскивайте работу, ну вот только где гарантия, что на новом месте не повторится подобная ситуация?
Как вывод: самое разумное, как мне представляется в вашей ситуации, нужно сделать вид что вы согласны с тем как происходит работа, не создавайте опасности для людей, которые боятся за свои задницы, а в это время работать по своему и показать эффективность вашей работы в конечной прибыли. Это займет не мало времени. После того как вы покажете результат, все сами будут спрашивать вас как вы этого добились и не придется никого силой заставлять.