Надстройка Excel для ABC-XYZ анализа
Глaвная
Фoрум закупщиков
Библиотека
О портале
Inventor
Контакты

Библиотека закупщика

Язакупшик.РФ » Библиотека: ABC XYZ анализ, анализ запасов, анализ ассортимента, страховой запас, управление ассортиментом
Сейчас посетителей на форуме: 4, из них зарегистрированных: 2, 0 скрытых и гостей: 2
всего посетителей (55) на форуме было 24 янв 2012, 09:22

Зарегистрированные пользователи:
Google [Bot]
,
Yandex [Bot]
Всего сообщений: 5489
Тем: 467
Пользователей: 11656
Новый пользователь: GubarevaMS

Только то, на что не жалко потратить время

ABC и прочие методы анализа 

rar  История ABC-анализа 

 

pdf  Введение в ABC-анализ


pdf  Введение в ABC-XYZ анализ

 

pdf  Еще раз про ABC-XYZ анализ 


pdf  Углубление в ABC-XYZ анализ


pdf  Методы выделения групп в ABC-FMR-анализе     xl  Макрос для Excel


pdf  Использование ABC-анализа при распределении товара в сети магазинов

 

pdf  Почему не работает ABC-анализ, частые ошибки 

 

Обсуждение ABC-анализа на форуме 


Бесплатная программа для ABC-XYZ и других методов анализа

 

программа для ABC-XYZ анализа запасов и ассортимента

 

ABC анализ по нескольким критериям  ABC-анализ по нескольким критериям (новая)

 

Влияние исходных данных на результат XYZ-анализа  Влияние исходных данных на результат XYZ-анализа (новая)

 

pdf  Анализ инвестиций в запасы (QRS-анализ)

 

pdf  Розничный анализ в аптеке (прислал VVY)   

 

Прогнозирование и планирование

 

Корректировка статистики продаж при дефиците и пиковых продажах  Корректировка статистики продаж при дефиците и пиковых продажах (новая)   

 

pdf  Методические вопросы прогнозирования сбыта 

 

pdf  Ключ к точному прогнозированию спроса

 

pdf  Эффект хлыста или мнимые колебания спроса

 

pdf  Графический анализ товародвижения

 

pdf  Шаг планирования продаж: месяц или неделя?

 

Алгоритм помесячного прогноза спроса на год вперёд с учётом тренда и сезонности  Алгоритм помесячного прогноза спроса на год вперёд с учётом тренда и сезонности  by  RazVal (новая)

 

Управление запасами и закупками

 

pdf  Алгоритм управления запасами на основе длительности логистических циклов

 

pdf  Управление товарными потоками (часть1)


pdf  Управление товарными потоками (часть 2)


pdf  Управление товарными потоками (часть 3)


pdf  Управление товарными потоками (часть 4)

 

link  Поиск сопутствующих товаров и расчёт для них нормы складского остатка  by  RazVal 

 

link  Управление запасами с использованием жизненного цикла товаров   by  RazVal

 

link Расчёт уровня логистического сервиса  by  RazVal (новая) 

 

pdf  Модель EOQ (Вильсона) - теория оптимального размера заказа

 

pdf  Модель оптимального размера заказа: работает или нет? 

 

Шиков В.  Как рассчитать затраты на хранение товара

 

pdf  От чего зависит страховой запас?


pdf  Простой и надежный способ расчета страхового запаса

 

Учёт эффекта автовосполнения для оптимизации страховых товарных запасов  Учёт эффекта автовосполнения для оптимизации страховых товарных запасов (новая)  

 

rar  Планируемое время выполнения заказа и страховой запас 

 

pdf  Сколько стоит бесплатная доставка?


pdf  Сколько инвестировать в запас?


pdf  Как предсказать неликвид?

 

Ликвидация неликвидов  Ликвидация неликвидов  by  RazVal (новая) 

 

pdf  Факторы выбора поставщика


pdf  Выбираем поставщика: метод анализа иерархий     xl  Модель на базе Excel

 

Категорийный менеджмент

 

rar  Профессия категорийный менеджер 

 

pdf  История и определение категорийного менеджмента 

 

pdf  КМ как эффективный бизнес-инструмент (прислал VVY) 

 

pdf  Структурирование ассортимента  

 

pdf  Классификация ассортимента (прислал VVY)   

 

pdf  Категория или бренд?

 

rar  Построение ассортиментной матрицы

 

pdf  Стратегия и управление ассортиментом 

 

pdf  Ценовая политика розничной компании 

 

Бузукова  Управление ассортиментом компании - антикризисные меры 

 

link  Подборка статей о мерчандайзинге, ассортиментной политике, проектировании магазинов  

 

Показатели эффективности

 

pdf  Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов

 

rar Оборачиваемость товарных запасов  

 

pdf  Еще раз про оборачиваемость

 

rar Оборачиваемость товарных запасов  by  RazVal (новая)

 

Прочее

 

pdf  Логисты и маркетологи: проблемы взаимодействия


pdf  Откаты в практике снабжения

 

pdf  Гантом по складу 

 

Литература

 

pdf  Книга "Эффективное управление запасами" Джона Шрайбфедера (читать всем!)

 

rar  Как прогнозирование сделает управление запасами эффективным, семинар Дж. Шрайбфедера (новая)

 

rar  Модель DRP управления запасами в Excel от Дж. Шрайбфедера (новая)

 

link  Книги Элияху Голдратта - "Цель", "Цель-2", "Цель-3" в духе Шрайбфедера, но еще проще (новая)

 

rar  Книга "Управление запасами в цепях поставок" Стерлигова А.Н.    4.68 МБ 

 

rar  Книга "ЛОГИСТИКА" (Лукинский_Цвиринько_Малевич)

 

rar  Сборник "Категорийный менеджмент: теория и практика в России" (прислал VVY)   6.5 МБ    

 

Журнал ТП 12.09  Журнал "Точка продаж", декабрь 2009 г. (прислал VVY)  8.71 МБ

 

pdf  ЛОГИНФО №1-2/2010 

 

Журнал  ЛОГИНФО №3/2010

 

 

Если у вас есть интересные публикации и вы хотите разместить их в нашей библиотеке,

пишите zakup.vl@mail.ru

 

  Что еще читают закупщики?


 Эффективное управление запасами   Категорийный менеджмент   Товарный портфель   Закупки и поставщики   Мерчандайзинг   Excel. Библия пользователя

Хочешь больше интересного общения?

Отправь ссылку www.Язакупщик.РФ

знакомым закупщикам!

Программа для ABC-анализа
[quote="Eva"]Назревает конфликт с начальницей.
Причина - меня взяли на категорийного менеджера в коллектив, где все менеджеры делятся на 2 части: 1 половина - спецы логисты сразу после института, 2 половина , включая директора выросшая из продацов (продавец - менеджер отдела продаж - категорийный мен - начальник отдела кат.менов).
До этого за год я работала нач.отд закупа и директор и все подтверждали, что я профессионал и моя работа дает хорошие результаты.
Для меня некоторые вещи, которые делает народ просто непонятны, такое чувство как в дремучий лес попала. Хотят от меня - работы за 2,5 недели по увеличению валовой прибыли групп, это самая главная цель. А я вижу хаос и просто боюсь что-то доказывать... потому, что люди глубоко уверены в своей правоте.... и считают, что я вообще не профессионал потому, что не делаю как все...... не поддерживают ничего нового..... XYZ вообще никогда не делали, считают отчеты ненужными и мешающими их "настоящей" работе.

даже АВС делают внутри каждой подкатегории и логисты возят группу А, остальное допускается к отсутствию. в общем не знаю что и делать. Либо доказывать, что надо методы менять, либо уволится. С другой стороны, думаю начальница не захочет принимать изменения, это будет доказательством, что она допускала неправильную работу.
Бывший начальник моей начальницы (теперь занимающий более высокий пост в компании) вызывал меня и другого нового кат мена на беседу, что надо все мысли высылать ему, что начальнице может не хватить опыта оценить наши предложения. Тогда она точно против меня начнет войну.

Я в ужасе и можно сказать уже готова просто уйти. Вы сталкивались с такими ситуациями?[/quote]

О как. Сражу сразу, что мне тяжело давать советы вам, т.к. я не знаю ваших волевых и бойцовских качеств, не знаю что за коллектив, на что каждый из них готов пойти. Безусловно и я в свое время попадал в схожие ситуации, но не на столько критические, на первый взгляд. Где-то я выходил победителем, а бывало приходилось уйти, все зависело от моей позиции и отношения руководства к происходящему.
Могу отметить следующее.
Вы работаете 2.5 недели и этого очень мало, для того чтобы делать окончательные выводы, постарайтесь понять как работат люди, ведь, если компания успешная и существует до сегодняшнего дня, то не все так уж плохо. Может быть в их действиях есть разумные предпосылки. Если же выяснится что они работают плохо, то это должно выражаться цифрами: много неликвидов, постоянный дефицит и т.д. Если вы будете оперировать такими цифрами, то люди поймут, что они не все делают верно, правда, не могу поручиться за их адекватное поведение в связи с этим.
К тому же вы КМ, у вас в управлении определенная группа, что вам мешает добиться определенных хороших результатов именно по ней? После этого к вам будут относиться по другому.
Что касается вашей начальницы, то это нормально, что она боится, что вы можете ее подсидеть. Для себя вы должны решить хотите работать здесь или нет. Если хотите, то не выделяйтесь из общей массы, выполняйте свою работу и делайте это хорошо. Только это в последствии придаст вам весы в решении каких то спорных вопросов. Если же вы не хотите работать в такой атмосфере то подыскивайте работу, ну вот только где гарантия, что на новом месте не повторится подобная ситуация?
Как вывод: самое разумное, как мне представляется в вашей ситуации, нужно сделать вид что вы согласны с тем как происходит работа, не создавайте опасности для людей, которые боятся за свои задницы, а в это время работать по своему и показать эффективность вашей работы в конечной прибыли. Это займет не мало времени. После того как вы покажете результат, все сами будут спрашивать вас как вы этого добились и не придется никого силой заставлять.
Я закупщик! - Сообщество закупщиков 2009-2012 ©

abc анализ, xyz анализ, авс анализ, анализ запасов,

анализ ассортимента, страховой запас, управление ассортиментом.

Яндекс.Метрика
Создание сайта